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韩赵魏分了晋国，周天子给三家颁发了正式的营业执照——封三家家主为诸侯。中国就此进入了战国时代。

战国时代，第一个崛起的国家是魏国。原因是魏国出了一位明君——魏文侯魏斯同志。这是中国社会的特点，一个家族、邦国的衰亡可能有无数种原因，但它的强盛只有一个原因，摊上了一个好老板。

作为《资治通鉴》中第一位好老板，魏斯同志用他的五个生活片段给中国的老板们上了一课，展示了一个明君，或者一个好老板是什么样的，应该具有哪些素质。

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魏斯同志生活片段之一

魏国国都安邑的大街上，国君的车队驶过。

端坐车中的魏文侯忽然站起来，整了整衣冠，扶住马车前部的横栏，即“轼”，脸上露出了庄重的神色。

身边的人对此见怪不怪，因为车队马上要路过段干木先生的宅邸了。

段干木先生是魏国声名赫赫的高士，传说他是子夏的学生；而子夏，乃是孔子的高徒。

但这位段干木先生学成以后却一不当官，二不著述，三不讲学，而是一门心思地在家中隐居。没想到，隐居非但没有让他销声匿迹，反而使他的名声愈发显扬了。

魏文侯听说治下有这样一位高人，本着礼贤下士的态度月夜前去拜访。岂料段干木先生听说侯爷驾到，不仅不恭迎并做感激涕零状，反而翻墙逃跑了，扔给魏文侯一句话：“不为臣不见诸侯。”

有性格。从此以后，魏文侯每次路过段干木先生的宅邸必定要“轼”——站在车中扶着栏杆，朝段干木家行注目礼。

不仅如此，魏文侯还尊卜子夏、田子方为师。这两个人来头更大，卜子夏就是段干木的老师，孔子的高徒子夏，名列孔门七十二哲之一。

而田子方也是名震天下的高士，据说乃是孔子弟子子贡的学生。

魏文侯尊卜子夏、田子方为师，每过段干木庐必式，天下人就都知道了，魏侯贤啊魏侯贤。于是，四方贤士多归之——有才能的人都愿意给魏文侯打工。

一个好老板，要尚贤：尊重贤者，唯才是用。

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魏斯同志生活片段之二

王宫外，冷雨淅沥；王宫内，君臣宴饮，一派和悦。魏文侯正在和朝臣们喝酒。

觥筹交错之间，魏文侯忽然抬起有些迷离的醉眼，吩咐左右备车马。

今天大家喝得这么嗨，外面又在下雨，您这是准备去哪儿？左右好奇地问。

魏文侯说：“我跟虞人约好了今天要打猎啊。”所谓“虞人”就是管理园林田猎的官员。

虽然喝酒很嗨，虽然天在下雨，但自己约的猎，冒着雨也要打完啊。

但是有个问题，毕竟天下大雨，也不适合打猎。用我们今天的话来说，这叫不可抗力，因不可抗力而导致违约，则既不用负法律责任，也不用负道义责任。

何况侯爷是老板，虞人是下属，派个人去通知虞人一声不就行了嘛。

魏文侯没有这么做，他的做法是，亲自前去告诉虞人取消打猎。

一个好老板，要守信：言必信，行必果。

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魏斯同志生活片段之三

韩国与赵国杠上了。

韩国来找魏文侯借兵，围殴赵国。

“我和赵国是兄弟，不好意思，不能借兵。”魏文侯拒绝。

很快，兄弟赵国也来借兵了。

“我和韩国是兄弟，不好意思，不能借兵。”魏文侯同样拒绝。

这样，魏文侯同时得罪了赵国和韩国。在群雄乱斗的时代，这种情况是很糟糕、很危险的。事情很有可能变成韩赵两国联合起来围殴魏国。

不过，妙就妙在，很快，赵国和韩国都知道了魏文侯拒绝给对方借兵的事。

原来，魏侯还是向着我的啊，韩赵两国的国君如是想。

于是，韩、赵皆朝于魏，认魏国做大哥。魏国就这样成为三晋的老大哥。

一个好老板，要公正：一视同仁，无偏私。

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魏斯同志生活片段之四

“我是个什么样的国君？”魏文侯问满朝的文武大臣。

很多国君喜欢问这个问题，但他们中的绝大多数，或者说所有，并不想听到一个真实的答案，只想得到臣下的奉承与赞扬。魏文侯也不例外。

这一年，魏国大将乐羊所向披靡、开疆拓土，刚刚攻破中山国，将中山纳入魏国版图。这一切都是在魏侯的领导下达成的，这无疑佐证了侯爷领导的伟大与英明。

魏文侯认为自己有理由得到别人的夸奖。所以虽然故作淡定，但每一个人都能看出魏侯淡定的下潜伏的期待——夸我呀，夸我呀！

群臣没有让他失望，纷纷点赞：“仁君啊。我们的国君当然是仁君啊！”

但居然有人有不同意见。一个叫任座的嘀嘀咕咕：“国君得了中山，不把中山封给弟弟，却封给了儿子，算什么仁君？”

侯爷怒了。而任座呢，他一溜烟跑了。不好说是因为看到侯爷发怒而恐惧，还是闹情绪、使性子。总之，任座跑了。

人都跑了，文侯也只得算了。沉思片刻，文侯再问翟璜。

“仁君。”翟璜答。

“哦，何以见得？”单纯的马屁已经不能令魏文侯满足了。

“我听说君仁则臣直。任座是直臣，所以您是仁君。”翟璜回答。

这是一个很诡异的逻辑。如果你认同这种逻辑，想做一个仁君，那就必须得承认直臣说的是对的。但如果承认直臣说的是对的，那你就不是一个仁君。

但是，中国社会的特点就是没有人真的在意逻辑，大家关心的是态度、用心、立场或者利益。

魏文侯果然开心。而任座呢，也就不用跑了，他被翟璜追回来。魏文侯亲自下堂迎接，奉为上宾，让他坐最主要的位子。

一个好老板，要谦逊、宽容，听得进去不同意见，容忍有不同意见的人。

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魏斯同志生活片段之五

又是一场酒局。那个时代的中国人跟今天一样，联络感情、招待宾朋、解决问题，都喜欢在酒局中进行。

这场酒局人不多，只有两人，魏文侯和田子方。

贵族宴饮，流程比较复杂，比如，要有音乐助兴。而那个时代，最常见的宫廷音乐是编钟。有个词叫“钟鸣鼎食”：在钟声之中，就着大鼎吃饭。很奇怪是不是？但这就是贵族做派。

在叮叮当当的钟声中，魏文侯、田子方君臣二人一边喝酒一边瞎聊。忽然，魏文侯说：“钟声不太协调啊，左边的钟高了。”

这魏文侯在音乐方面的造诣居然也颇深。

但田子方笑了。

“笑啥？”

田子方说：“吾闻之，君明乐官，不明乐音。今君审于音，臣恐其聋于官也。”——我听说啊，当国君的，应该对乐官是否称职很了解，而对音乐是否协调就不那么了解了。现在有些国君对音乐这么精通，我就怀疑他对乐官不太了解了。

一个好老板，应该关注人事组织，关注下属是否称职，而不应该将精力放在具体的业务上。

这也是一个很诡异的逻辑。试想，如果老板不懂业务，又怎么判断下属是否称职呢？而且，明乐官与明乐音其实并不冲突，魏文侯精通音乐不仅不妨碍，反而有助于他判断这个乐官是否称职。

但这并不是重点。这里的重点是权力的界限。

田子方是想说，老板的权力应该有它的界限，职责也应该有一定的范围。当老板的应该将他的注意力放在他应该关注的事情上，而在他不应该介入的事务上，即使他是该方面的专家，也最好不要轻易发言。如果超出了这个界限与范围，很可能会造成管理的混乱。

一个好老板，要守住自己权责的界限，关心自己应该关心的，对于不应该关心的，不轻易发表意见。

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魏斯同志以身作则告诉我们，一个明君，一个好老板，要尚贤、守信、公正、谦逊、宽容、守住权责的界限。

就是说，不能随便提拔自己喜欢的人，不能说话不算话满嘴跑火车瞎忽悠，不能由着性子偏向这个偏向哪个，不能傲慢，不能记仇给下属穿小鞋，下属骂你也要竖起大拇指点赞，还有，干好自己该干的事，自己不该管的，别瞎指挥。

这也不能，那也不能，权力的快感在哪里，这老板当得有什么意思？

明君、好老板不好当啊，太累了。

无怪乎，数千年的中国历史，大家不愿意当明君，而只愿意当暴君、昏君、庸君。