“巨大中华”即巨龙、大唐、中兴、华为。他们在上个世纪是中国通信的代表，肩负着国家使命，从小到大，从弱到强，屡战屡败，屡败屡战，为对抗西方通信巨头立下赫赫战功。中国通信技术的崛起他们功不可没。可是，随着时间的推移，巨龙倒下了，大唐也渐渐掉队了，现在只有中兴和华为还在战争前线，而华为更是做到了多个领域的世界第一！

回望过去，我们不免会很疑惑：

由军队一批中高级科研人才创建的巨龙，身为军企，国家更是倾力支持，拥有着中国通信行业顶尖的人才、相对充沛的资金，在当时的情况可是中国最顶配的配置，是“巨大中华”里最耀眼的一颗明星，可就是这样一个得天独厚的企业，反而是“巨大中华”里最先陨落的企业。

原邮电部下辖的大唐电信、航天部直属的中兴通讯，在上个世纪还是以计划经济为主的时代，与巨龙一样，都是国家的宠儿，带着国家的期望，资本全力支持，市场扶持政策全力倾斜，并且，在那个时代，很多人奋斗的方向就是拥有一个“铁饭碗”，而国企，就是很多人的第一选择。直到现在，也有不少的人会选择政府部门和国企、军企。所以这些企业对人才极具吸引力，大部分相关专业的人才都会选择这三个企业。但是，就算这样，大唐依然落后了。

相对于上面三个企业，华为，确是一个比较特殊的企业，为什么说它特殊？创建华为时的注册资金只有两万多元。

（当时深圳市政府〔1987〕18号文件规定，成立民营科技公司，注册资本不得低于两万元人民币，股东不得少于5人）而任正非只有3000多元，只能拉上一些人集资获得营业批准，当然，这些人后来也得到了高额回报。

对于国家来讲，华为是一个彻彻底底的民企，很不受重视，像是旧体制的弃儿一般。幸好是在深圳，处在改革的最前沿，有着相对宽松的条件，否则很有可能在萌芽阶段就被扼杀了。如果不是在深圳，华为的员工持股制在当时可算作是“非法集资”，所以这种制度根本不可能得以实施，也就没有现在的华为。

对于外企而言，华为又算做是“国企”，因为在当时同样肩负着国家使命（直到现在，不仅是国外，国内也有很多人以“阴谋论”者断言华为的背景非常大，每年的资金都来自于国家扶持）。里外不待见，这就是当时华为的现状。

我们从今天来看，当初看起来最不可能成功的华为反而是最成功的，还做到了世界第一！华为是如何成功的我们先放到最后来说。当初最让人看好的巨龙反而最先倒下了，令人唏嘘不已。昔日拥有着体制优势的国企反而越发凋零。但是中兴是个例外，直到现在，中兴也在国际上拥有着相当地位。

当初，因为体制优势赋予国企的商业优势，看起来似乎坚不可摧，但成也萧何败也萧何，面对越来越国际化和自由化的市场，当初的优势反而变成了和同行竞争赛跑的包袱，决策程序僵化、人员思想固化、激励机制僵硬、人事文化板结，使得体制内的人早就没有了艰苦奋斗之心。这就是企业的“动脉硬化症”。

除非一个出现一个有大勇气大魄力的商业领袖，大刀阔斧的进行彻底改革，或许还有一丝挽救机会，可是，正因为它是国企，所以，这样的领袖注定“不能”出现。无法适应市场和社会的变化，以软弱的身躯强行的进行创新和提升自己，溃败和没落是必然的。

但是中兴确是国企里面的一个例外，为什么说它是个例外？首先，她和华为一样，身处深圳，虽然是国企，但也处于这个中国市场经济改革的最前沿——深圳，因为是在深圳，所以中兴就像上天的宠儿一样，得到了旧体制与新体制的双轨优势。国家对中兴的扶持力度又不亚于巨龙和大唐，然而对比大唐和巨龙，中兴拥有者相对自由的体制创新空间，所以侯为贵首创了“国有控股，授权经营”的经营机制，“国有民营”，这一改革为中兴注入了强大的生命力，赋予了巨大的发展潜力和活力。这就是为何中兴能在“巨大中华”中始终屹立不倒的原因。

反观华为，上面已经说到，它作为一个民企，无法获得国家的大力支持，只能自生自灭，幸好是在深圳，计划经济最先在这里被扬弃，人身依附关系在这里相对薄弱许多，政府大力支持企业在这里进行体制变革试验，中兴华为也就能拥有宽松的生存条件。当然，这只是环境的变化，华为能够发展至今，还有一个至关重要的因素，那就是有一个伟大的企业领袖，带领着华为在与体制改革正向竞跑中脱颖而出。

华为这艘小船，因为一个伟大的掌舵手，才演变成了一艘世界巨舰。西方对此充满了猜忌，一些媒体更是为之质疑 ，极力渲染华为已经“宗教化。然而，成功绝非偶然，任正非在一次企业内部讲话时说到：“我们没有任何背景，也没有任何资源，我们除了拥有自己，其实一无所有，一切进步都掌握在自己手中，不在别人”。正因如此，所以，华为形成了自己独特的核心价值观，那就是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，这也是任正非的哲学思想，根植于广大华为骨干的心中。

除此以外，华为的成功还有另外一个秘诀，特有的“工具哲学”：自我批判。华为多年来，一直坚持反复自我批判，从上到下，无一例外，华为的成功很大程度下也是源于此，使企业永保初心，让企业的总体战略方向永远不会变。如果看到这篇文章的人，恰好是党员的话，你可能就会知道，这不就是党的组织生活会吗？没错，任正非就是把部队的那一套搬了过来，并且长期坚持下去。

正是这两个原因，使华为永远能够保守本心，并且一直跟着时代的进步而进步，就像任正非所言：“变化是永恒的，所以观念也要随之改变，思考一刻也不能停息”。总结一下，华为中兴的成功在于环境客观因素和人的主观因素共同使然。

华为和中兴的成功告诉了我们一个道理，英雄的出现都是要有胆识有谋略有魄力，但同时也需要天时地利。没有改革开放的大环境、深圳特区的高度自由，加上侯为贵、任正非独特的管理方式，怎么会有现在的中兴华为呢？所以说：环境的变化与人的创造，这两者缺一不可。

华为作为一家民企，它的崛起绝不是能用一篇文章就能说完的，感兴趣的话点击关注，下一期将开始为你讲解华为是如何快速崛起并成为世界第一的