（原标题：图文：从1到N万科“城市配套服务商”多维呈现）

湖北日报讯图为：万科松花湖滑雪度假区图为：万科梅沙教育营火虫冬令营图为：万科贵阳龙里物流园撰文：曹栗站在吉林市海拔935米的大青山顶俯瞰，位于北麓的一片新建滑雪场尽收眼底。34条雪道沿着山体纵横交错，总长近31公里；7条载人索道缓缓而上，直至大青山；待夜幕降临，王子大饭店、青山客栈及温泉疗养中心在雪野中灯火璀璨。2015年1月16日，这个挂牌“万科松花湖滑雪度假区”的滑雪场正式对外开放，迅速搅热当地的旅游经济。仅在2015—2016年雪季，呈现的报表数据便颇为傲人——运营141天，接待游客超20万人次，营业收入逾8000万元。“梦想成真，超出预期”成为万科董事会大大王石对这一滑雪场的高度评价。万科松花湖滑雪度假区项目成为集团多元化转型的一个完美开篇与华丽亮相。而这，只是万科“万亿战略”的发轫之一。从“1”到“N”，从住宅到旅游、投资、教育、养老、商业、物流、酒店和家装，越来越多的人意识到，万科，已经不仅仅是以前的那个万科了——从一个“超级房企”，开始加速渗透至更多领域，影响更多人的生活。最大房企的转型，其中的细节值得解析、探索。那么，万科怎样完成多业态并举的成长路径？“万科+”模式背后的大逻辑在哪里？“万亿”万科在武汉布局如何？未来还将有那些创新构想？带着这一系列问题，湖北日报将在3月至4月间，聚焦万科多元化并推出系列专题报道，从全国到区域，从产业到模式，带你走近所不知道的“万亿”大万科。去标签化万科提速多元化自2013年起，万科开始向更多细分领域发动进击。依托“城市配套服务商”躯干，这个行业巨人所长出的更多骨架正日益强健，血肉丰满。历经近4年运筹、整合与发展，目前，包括万科松花湖滑雪度假区、万科梅沙户外营地、万科链家装饰、万丈资本、君澜酒店、泊寓等具体项目已加速落地。在这些领域的选择、项目的契入之中，万科所表现出的前瞻性、战略性与专业性，凝练自此前其在国内地产界30余年的征伐智慧。以万科松花湖滑雪度假区为例，在上世纪60年代，这里曾是中国最早的大型滑雪场之一，并拥有过承办第六届全国冬运会等重大赛事的辉煌历史。但进入上世纪90年代末期，因设施陈旧、开发乏力，原松花湖滑雪场逐渐荒置。为完成对这一老牌滑雪场的重启与升级，打造与日本、欧美等国家比肩的先进滑雪基地，万科总投资400亿元，在规划建设阶段即以著名的“科罗拉多滑雪度假组团”为蓝本，引进了美国Design　Workshop、奥地利多贝玛亚、意大利天冰、日本观光企划设计社等诸多知名国际机构。在运营管理上，则引进代表亚洲滑雪度假产业最高运营水平的超五星级、内陆首家西武王子大饭店。值得一提的是，将冰雪旅游从“冷资源”变为“热经济”的背后，是万科一贯的专业化运营与差异化“出牌”——整个度假区围绕滑雪场，以“家庭、亲子、体验”为定位，衍生出更多的产品套系，包括滑雪课程、滑雪营地、度假酒店、度假公寓、商业街区和娱乐中心等，以及雾凇岛、冬捕冬钓等特色一日游。一方面，万科提供全面与完善的滑雪教学培训体系，引进日本著名的“熊猫人”儿童滑雪学校，仅专业指导教练就超过千名，在运营高峰时期每日接待游客量达4000至5000人次；另外一方面，在传统的滑雪淡季，万科则根据松花湖与大青山的地貌自然优势，推出山地自行车、登山步道、水上公园、草坪婚礼等周边项目，持续吸引人气。2015年7月29日，万科松花湖滑雪度假区与桥山北大壶度假区宣布成立吉林万山雪业投资咨询有限公司，统一管理万科松花湖和桥山北大壶两大滑雪度假区，打造目前国内最大的雪场联合体。从前期规划、管理体系、板块运营到扩张速度，松花湖项目处处可见万科一以贯之的企业烙印。造就“好房子”之外，万科正积极通过在更多细分领域的开疆拓土，向外界淡化“房企”标签，创造与展示更多可能。未来十年新业务占比50%“未来10年，万科要做到万亿市值。未来万科的业务中，传统的住宅销售只占50%，另外50%都来自新业务。”在万科松花湖滑雪度假区项目如火如荼推进的同时，2015年5月，万科总裁郁亮提出“万亿万科”的新图景。根据这一规划，万科在巩固住宅核心业务的同时，还将积极拓展教育营地、物流地产、物业服务、长租公寓等新业务板块，从单一上市公司，向多业态、多上市平台的控股集团转型。目标之下，脚步密集而沉稳落下。2015年9月，万科与深圳中学合办的国际化学校——梅沙书院开学。自称万科教育“义务陪跑员”的郁亮表示，这是在明确“城市配套服务商”战略之下，集团专注教育产业的又一次行动。对万科而言，“万科教育”远不止于此。在万科教育产业的构想之中，将包括“三大营地”：社区营地、城市营地、户外营地以及一些全日制学校。按照规划，至2018年万科将开发150个以上的社区营地、12个以上的城市营地、9个户外营地，打造一个涵盖素质教育启蒙、培优基地以及户外体验式教育的多层次、多元化教育产业体系。其中，除去吉林松花湖，三亚森林度假、深圳双叶湾、广州清远白天鹅、东莞松山湖等地，万科户外营地均已实现布点，万科成为国内最大的夏令营组织者之一。从之前的“四点半学堂”，万科教育正在告别“项目配套”“社区配套”的思路和模式，转而向“教育不动产”“教育服务”等领域深度拓展，并整合成为一个独立品牌。包括教育在内，万科正对旗下诸多新业务板块吹响“集结号”。按照预定路线图，万科将成立统一的教育事业部，将各城市教育业务统一纳入管理；统筹各城市过去独自研发的长租公寓业务，完善独立品牌“泊寓”；在家装业务领域，万科对北京区域的“万链”，上海区域的“美好家”，也将展开整合。这些新业务板块，不仅将占据万科集团未来图谱的半壁江山，也将在未来10年，共同构建“白银时代”万科的新增长动力。万亿战略全面服务城市发展在2017年初的万科内部会议上，郁亮在发言之中提到《中国企业家杂志》的一段话：“无论在哪个国家、哪种规则之下，实业都肩负着价值创造的重任，是社会财富的基石。没有实业兴旺，无从谈经济社会发展。经济发展最终靠的是企业家精神、技术进步、管理创新等，实业在源源不断地创造整个社会价值增量。”这段话，也成为万科“城市配套服务商”战略的最好诠释。从“盖有人住的房子”到“盖有人用的房子”，一字之差之间，万科向产业链纵深进军，将触角延伸至更多层面。以“大道当然，合伙奋斗”为关键词，从地产到其他，从“人的需求”到“城市的需求”，万科正积极参与到养老、教育、商业、物流、旅游等城市配套的规划与建设之中，全面服务城市发展。截至目前，包括以上海七宝万科广场、北京悦荟万科广场、武汉新唐万科广场，以及“五菜一汤”、“万科2049”等社区商业在内，万科自持以及合作打造的商业地产项目共84个，建筑面积600多万平方米；在北京、上海、广州、深圳、杭州、成都等14个核心城市的130个养老项目之中，已经成功开业了80个；面向城市青年的长租公寓品牌“泊寓”已在广州、上海、北京、深圳、厦门、合肥、重庆等13个城市上线。在诸多项目的加速推进、多维呈现之中，万科多元化的思路已然清晰——构建一个涵盖“小草”与“大树”的产业生态体系，培植优势，阳光成长，最后成为一个分布排列、枝繁叶茂、高速运转的整体，而这个整体，又和城市配套发展的各大板块息息相关。向下扎根，方能向上生长。成立33年的万科，以“城市配套服务商”筑底万亿目标，转舵“规模+增长”的新航向。

(原标题：图文：从1到N万科“城市配套服务商”多维呈现)

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